Корпоративное обучение под задачи вашего бизнеса

Практический тренинг для не-маркетологов про системный подход к построению и развитию бренда

• Маркетинг и HR-маркетинг.
• Продукт, потребности, ценностное предложение, карта пути пользователя, бренд, пирамида бренда.
• Атрибуты бренда работодателя.
• Целевая аудитория.
• Исследования.
• Позиционирование: инсайт, уникальное торговое предложение, рациональные и эмоциональные обещания бренда, причины верить (RTB), суть бренда, большая идея.
• Характер бренда. Архетипы.
• Коммуникационная платформа бренда.
• Коммуникационная стратегия, маркетинг-микс и медиапланирование.

Повышение профессиональной и командной эффективности через управление эмоциями, осознанную коммуникацию и развитие лидерских качеств на основе эмоционального интеллекта.

Решает задачи:

Отработка практических инструментов EQ для управления эмоциями позволяет формировать навыки: улучшения коммуникации в команде, снижения конфликтности, повышения личной продуктивности, а также разрабатывают индивидуальный план развития эмоционального интеллекта (EQ) под руководством тренера (самодиагностика, цели, инструменты)

Программа включает:

• Развитие самосознания и саморегуляции
• EQ в коммуникации (2 часа)
•  Применение EQ для эффективности работы

Участники получают персональный инструментарий для интеграции навыков в ежедневную практику: рабочие тетради с заданиями и чек-листы, помогающие системно применять знания в рабочих процессах.

• Диагностика и развитие компонентов эмоционального интеллекта
• Техники управления эмоциональным состоянием в стрессовых ситуациях..
• Эмоциональное лидерство как инструмент влияния.

• Адаптация стиля руководства под различные ситуации и сотрудников
• Развитие навыков принятия решений в условиях ограниченной информации.
• Преодоление управленческих кризисов и предотвращение выгорания.
• Управление состоянием и ресурсность руководителя.

• Диагностика факторов стресса и эмоционального выгорания.
• Инструменты и техники эмоциональной саморегуляции.
• Создание персональной системы эмоционального благополучия.
• Интеграция практик осознанности в рабочие процессы.
• Эмоциональное лидерство как инструмент влияния.

• Стратегический и тактический тайм-менеджмент.
• Техники.
• Хронофаги.
• Энержи-менеджмент.
• Делегирование.

• Построение доверительных отношений между партнерами.
• Техники безопасной коммуникации.
• Принципы установления и поддержания партнерских отношений.
• Преодоление коммуникационных барьеров.
• Согласование целей и ожиданий в партнерстве.
• Стратегии долгосрочного сотрудничества.

• Усиление авторитета T&D-подразделений внутри организации.
• Вовлечение коллег смежных подразделений в создание и реализацию проектов по обучению и развитию.
• Повышение ответственности за предлагаемые идеи.
• Уточнение запросов коллег и использование их мнения для развития предлагаемой экспертизы.
• Формирование доверительных отношений.

• Поиск баланса между заботой о других и заботой о себе.
• Развитие стратегического мышления и усиление позиции HR в бизнесе.
• Выстраивание эффективных коммуникаций для получения поддержки.
• Овладение инструментами для борьбы с выгоранием.
• Создание сообщества поддержки и обмена опытом.

• Материальная и нематериальная мотивация.
• Применение теорий мотивации в реальных ситуациях: SCARF, пирамида Маслоу, теория Герцберга.
• Практикум: разработка мотивационной системы для своей команды.
• Определение ключевых мотиваторов сотрудников.
• Создание персонализированной системы мотивации.

• Основные ошибки руководителей при выдаче обратной связи.
• Рабочие методы: "сэндвич", 4D, коучинговый подход.
• Как хвалить, мотивировать и корректировать действия сотрудников.
• Практикум: разбор реальных кейсов, тренировка обратной связи.

• Практическое освоение ИИ-инструментов для ежедневных задач.
• Создание эффективных промптов для работы с генеративными моделями.
• Демонстрация реальных кейсов повышения продуктивности.
• Преодоление барьеров в освоении новых технологий.
• Этические аспекты использования ИИ в профессиональной деятельности.
• Создание персонализированного плана внедрения ИИ-инструментов.
• Практическое освоение ИИ-инструментов для ежедневных задач.

• Индивидуальная карьерная коуч-сессия.
• Командная коуч-сессия.
• Проведение специальной оценки персонала с использованием методик Hogan, MMPI, Disc.
• Проведение групповой оценки персонала с использованием по методу Hogan.
• Разработка центра оценки.

• Модульная программа по развитию лидерских компетенций.
• Программа по оценке управленческой команды и развитию лидеров.

• Кросс-культурные коммуникации и переговорные стратегии при работе с представителями различных регионов и стран мира.
• Организация зарубежного визита.
• Протокольные особенности мероприятий с едой.
• Виды церемоний и способы организации.
• Подарки: как подготовить безупречный деловой подарок.

• Стратегическое планирование — долгосрочное целеполагание и планирование развития
• Целеполагающие сессии — постановка и каскадирование целей по уровням управления
• Сессии по оргдизайну — проектирование организационной структуры и процессов

• Team coaching sessions — развитие командной эффективности через коучинговые техники
•  Leadership coaching retreat — развитие лидерских компетенций руководителей
•  Vision & Values sessions — формирование общего видения и ценностей команды
•  Performance coaching — повышение индивидуальной и командной результативности
•  Осознанное лидерство — развитие mindful leadership
•  Эмоциональный интеллект в стратегии — интеграция EQ в стратегическое мышление

• Team building через спорт — сплочение команды через спортивные активности
• Лидерство через единоборства — развитие лидерских качеств через принципы восточных единоборств
• Стратегия как хайкинг — долгосрочное планирование в формате треккинга
• Resilience training — развитие стрессоустойчивости через спортивные метафоры
• Дао стратегии — восточная философия в корпоративном планирования

• Моделирование оперативного будущего через альтернативный аудит состояния команды
•  Оценка потенциала и перспектив бизнес-направлений и проектов
•  Анализ процессов внутри компании (взаимодействия между функциями, внутри головного офиса, скрытые взаимодействия)
•  Оценка потенциала и перспектив бизнес-направлений и проектов
•  Сканирование интересов и намерений ключевых контрагентов, перспектив

• Обучения безопасным методам и приемам выполнения работ при воздействии вредных и опасных производственных факторов, опасностей, идентифицированных в рамках системы управления охраной труда в организации и оценки профессиональных рисков.
• Обучение по использованию средств индивидуальной защиты.
• Обучение по оказанию первой помощи пострадавшим.
• Безопасное ведение работ для рабочих люльки, находящихся на подъемнике.
• Оценка уровня зрелости культуры безопасного поведения.
• Предписания и штрафы контролирующих органов.
• Действия сотрудников при обнаружении беспилотных объектов.
• Безопасные методы и приемы выполнения работ на высоте для работников 1, 2, 3 группы.
• Подготовка персонала, обслуживающего оборудование, работающее под избыточным давлением.
• Безопасное ведение работ грузоподъемными механизмами, управляемыми с пола.
• Отбор и анализ ГВС.
• Предаттестационная подготовка в области промышленной безопасности для членов комиссий по аттестации специалистов в области промышленной безопасности и членов комиссий по производственному контролю согласно приказу Ростехнадзора.

• Роль отдела закупок.
• Классификация поставщиков.
• Матрица взаимной привлекательности.
• Стратегии ведения переговоров.
• Аналитика и планирование.
• Матрица обменной ценности.
• Трехуровневый анализ целей (EDO).
• Зона торга и BATNA.
• Переговорный процесс закупок.

• Анализ структуры рынка и позиционирование продукта/услуги.
• Основы стратегического управления клиентами.
• Дерево принятия решений B2B-клиентом.
• Стратегии взаимодействия с крупными клиентами.

• B2B e-commerce, электронные торги, маркетплейсы и порталы дистрибьюторов.
• Внедрение CRM и систем аналитики для оценки эффективности B2B-продаж.
• Современные цифровые каналы взаимодействия с клиентами: вебинары, онлайн-презентации, удаленные переговоры.

• Подготовка к переговорам.
• Стратегия и тактика ведения переговоров.
• Работа с возражениями, противостояние манипуляциям и аргументация.
• Управление эмоциями и стресс-менеджмент.
• Практикум.